一(yi)、從“選(xuan)人(ren)、用(yong)人(ren)、育人(ren)、留人(ren)和換(huan)人(ren)”五個方面，建立(li)魯西(xi)特色的用(yong)人(ren)機(ji)制和用(yong)人(ren)文化。
——選人是前提(ti)。找最(zui)合(he)適(shi)的(de)(de)人，用在最(zui)合(he)適(shi)的(de)(de)崗位上。讓合(he)適(shi)的(de)(de)人干合(he)適(shi)的(de)(de)工作，有利于內在潛力(li)的(de)(de)發揮和實際(ji)能力(li)的(de)(de)提(ti)高。
——用(yong)人(ren)(ren)是目(mu)的(de)(de)。是一種更廣義的(de)(de)育人(ren)(ren)，用(yong)人(ren)(ren)就是培(pei)養(yang)。堅持在使用(yong)中培(pei)養(yang)人(ren)(ren)。
——育(yu)人是(shi)(shi)手段。育(yu)人不僅僅是(shi)(shi)培(pei)訓(xun)和學(xue)習(xi)，工作本身就是(shi)(shi)培(pei)育(yu)人的主(zhu)要方式之一。采取多種形式開展(zhan)培(pei)訓(xun)工作，培(pei)養良(liang)好(hao)的學(xue)習(xi)習(xi)慣，營造(zao)學(xue)習(xi)氣(qi)氛，培(pei)育(yu)自己，培(pei)育(yu)下(xia)屬，培(pei)育(yu)別人，打造(zao)學(xue)習(xi)型組(zu)織。
——留人是保障(zhang)。一靠(kao)事業留人；二靠(kao)環境(jing)留人； 三靠(kao)待遇(yu)留人。
——換人(ren)是機制(zhi)。一(yi)個(ge)人(ren)不一(yi)定(ding)崗位、職務越高越好(hao)，而應該是合適最好(hao)。對于不適合的人(ren)員及時(shi)進行調整，各層次(ci)、各類(lei)別人(ren)員形成(cheng)動態機制(zhi)，永葆團隊(dui)的活力(li)和(he)戰斗力(li)。
二、認同公司文(wen)化的員工(gong)才是(shi)合(he)格的員工(gong)。
認同公司(si)文化的(de)員(yuan)工(gong)(gong)就會(hui)對(dui)自(zi)己干(gan)的(de)事業(ye)(ye)(ye)(ye)報有(you)比較堅定的(de)信心(xin)，就會(hui)全(quan)身心(xin)的(de)投入到偉大的(de)事業(ye)(ye)(ye)(ye)中去(qu)。相反不(bu)認同公司(si)文化的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，就會(hui)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)喪失(shi)信心(xin)，認為企業(ye)(ye)(ye)(ye)沒(mei)有(you)希望，也(ye)不(bu)會(hui)全(quan)身心(xin)的(de)投入到魯西百(bai)年(nian)大業(ye)(ye)(ye)(ye)中去(qu)。
三、干部提拔任用的(de)原則。政治素質第一、安全管控能力第二、專業能力第三。